3,5 Tage Training zu Grundlagen und Methoden für den „Normalbetrieb“ im beruflichen Alltag; Selbstreflektion und Umsetzungshilfe zur individuellen Weiterentwicklung so Erste Hilfe für Sondersituationen inkl. Übungen für Handlungsoptionen. Das Training findet in zwei ganztags und drei halbtägigen Modulen statt. Zwischen den Modulen biete ich lernbegleitend Einzel- oder Gruppensupervision an.
Zielgruppe sind Führungskräfte
- mit keiner bis wenig Erfahrung sowie Führungskräfte, die bisher „aus dem Bauch heraus“ gehandelt haben
- die mit einem konkreten Change konfrontiert und aktuell sich selbst neu finden müssen/dürfen
- die ihr Wissen auffrischen wollen
- die gemeinsam mit dem Team die Führungskultur (weiter-)entwickeln wollen.
Das Führungskräftetraining,
wird stets individuell an den Bedarf des Unternehmens angepasst: So werden beispielsweise die bereits vorhandenen Unternehmensleitlinien wie Vision, Mission, Werte zielgenau für die Reflektion des eigenen Handelns der Führungskräfte herangezogen. Selbstverständlich ist der konkrete Aufbau des Führungskräftetrainings flexibel, so dass die Belange des Unternehmens und der Führungskräfte im Setting ihren Platz finden.
Sie haben eine neue Führungsrolle übernommen und wollen sich gerne dem Team vorstellen, erste gemeinsame Schritte definieren und vor allem klären, wie Sie sich gemeinsam auf die neue Zusammenarbeit einstellen wollen. Gleichzeitig wünschen Sie sich, sich selbst vorzustellen und die Mitglieder Ihres neuen Teams sowie das Team in seiner Gruppendynamik kennen zu lernen.
Meine Rolle als Beraterin ist,
Sie und Ihr Team in diesem Annäherungsprozess zu unterstützen und zu begleiten – in einem Schritt oder über mehrere Stufen hinweg, ganz, wie es der Situation angemessen ist und wie wir es konzeptionell gemeinsam besprechen.
Sie sind als Team / Führungsteam neu zusammengesetzt und suchen nach gemeinsamen Zielen, Ihrer Art der Zusammenarbeit und Ihrem Weg, sich in der Organisation auf angemessene Art Gehör zu verschaffen. Hierfür wollen Sie sich geeignete Arbeitsabläufe und teaminterne Kommunikationswege erarbeiten. Gleichzeitig wollen Sie sich gegenseitig besser kennen lernen, sich Feedback geben können und eine Team- und Arbeitskultur miteinander entwickeln, die Ihnen Spaß an der Arbeit bereitet.
Meine Rolle als Beraterin ist,
Sie und Ihre Kollegen oder auch Mitarbeiter auf diesem Weg zu begleiten, indem ich mit Ihnen gemeinsam eine Diagnose des Status quo erarbeite und diese als Basis für die gemeinsame Arbeit an Ihren Zielen oder Ihrer Positionierung in der Organisation verwende. Dies erfolgt in sorgsam strukturierten Workshops, die Ihnen den Freiraum für Ihre eigene Gestaltungskraft lassen. Um die persönliche Grundlage zwischen Ihnen zu vertiefen, bringe ich Methoden und Vorgehensweisen mit, die Ihnen helfen, sich selbst und gegenseitig besser kennen zu lernen und sich im Alltag besser aufeinander einzustellen.
Sie wollen als Führungskraft Ihre Führungsarbeit modernisieren:
- Sie wollen eine erfolgreiche Methode zur Transparenzerstellung und Effizienzsteigerung
wie ein Teamboard einzuführen. Sie suchen nach methodischer Unterstützung in der Erarbeitung
des Boards und der Umsetzungsgestaltung.
- Sie wollen künftig transformationaler und ressourcenorientierter führen mit Teamzielen
und agiler Arbeitsweise
- Sie suchen nach einer Möglichkeit, die kontinuierliche Verbesserungsarbeit im Team zu systematisieren.
Meine Rolle als Beraterin ist,
Sie und Ihr Team auf dem von Ihnen gewählten Weg methodisch zu unterstützen – basierend auf einer Standortbestimmung mit Ihnen und Ihrem Team, die innere und äußere Bedingungen für Führung, Zusammenarbeit und ständige Verbesserung mit einschließt.
Sei es mit einer Klausur zum Thema Führung, sei es die Definition der Inhalte eines Boards, sei es die Struktur Ihrer Verbesserungsarbeit – gemeinsam mit Ihnen und individuell auf den Ausgangspunkt angepasst begleite ich Sie und Ihr Team in der von Ihnen gewünschten Entwicklung.
Sie planen eine Veranstaltung oder einen Workshop mit unterschiedlichen Themen und Team-Elementen und suchen eine erfahrene Person für Konzept und Moderation.
Meine Rolle als Beraterin und Moderatorin ist,
mit Ihnen ein Konzept für Ihre Veranstaltung zu erarbeiten, indem Sie als Führungskraft, das eigentliche Thema als Treiber sowie die Teilnehmer in einer angemessenen Art zur Geltung kommen. Dazu gehört die Gestaltung der Rahmenbedingungen der Klausur wie Tagungsort oder auch zur Veranstaltung gehörende „Extras“ zur Teamentwicklung oder Weiterbildung.
Sie sind eine Führungskraft oder ein Mitarbeiter und suchen Unterstützung in einer für Sie schwierigen beruflichen Situation MEHR...
Sie haben eine neue Führungsrolle übernommen, hätten gerne Unterstützung bei einer Teamentwicklung, wollen Ihre Führungs- und Zusammenarbeit auf neue Beine stellen oder wünschen sich eine professionelle Moderation einer Veranstaltung . MEHR...
Den Anlass und die Richtung des notwendigen Change verstehen und gemeinsam das Ziel des Change Prozesses definieren MEHR...
